体育管理是指对体育活动进行组织、策划、管理和监督的一种专业活动，它涉及广泛的领域和复杂的职能体制。体育管理的职能体制包括以下几个方面：
体育管理的首要职能是策划和组织体育活动。这需要管理人员具备对体育赛事、训练营、体育节目等活动进行全面规划和组织的能力，包括场地租赁、人员调配、物资采购等方面的策划和组织能力。
体育管理涉及预算编制、资金管理、经费支出等财务管理职能。管理人员需要具备精准的财务分析和决策能力，确保活动经费的合理使用和财务风险的控制。
体育赛事、体育品牌需要进行营销推广，包括赞助商的筹集、广告宣传、票务销售等工作。体育管理人员需要具备市场营销和推广方面的知识，将体育项目推向更广泛的观众和受众。
体育管理的职能还包括对运动员的招募、培训、比赛安排、福利保障等方面的管理。管理人员需要关注运动员的身心健康，确保他们在最佳状态下参加比赛和训练。
体育管理涉及体育场馆、训练设施的管理和维护。管理人员需要确保体育场馆和设施的安全、舒适，并对其进行合理的规划和管理，以满足体育活动的需求。
体育管理人员需要熟悉相关的法律法规和政策，确保体育活动的合规性和合法性，同时处理与体育相关的法律事务，如合同管理、知识产权保护等。
因此，体育管理的职能体制是一个综合性的系统工程，需要管理人员具备广泛的知识和能力，团队协作，合理分工，才能有效地组织和管理体育活动。
